中国正在逐步成为世界的制造中心，制造业要想在激烈的竞争胜出，必须具备成本优势。要降低成本，必须提升企业管理水平------然而大部份企业仍停留在人管人的传统模式上，管理手段落后，管理漏洞多，企业管理者经常力不从心。
未采用信息化管理的企业面临的问题：
· 生产单手工记录，工序烦琐，查询麻烦。
· 生产进度控制难：不知道具体生产进度，需到车间现场查看。
· 各部门间信息沟通不畅，数据信息混乱、不准确、不及时、不能共享，想了解一个问题还要跑到相关部门去问，浪费自己时间的同时也浪费别人的时间，工作效率低。
· 生产成本控制难：由于信息沟通不畅，容易造成部门间协调性差、工作流程不畅、人员安排不当、甚至停工待料现象，生产成本高企。
· 数据查询难：客户订单执行到了哪里，这段时间销售情况如何……这些数据随时想了解，却不能马上有结果。
· 报表统计难：每个月到了月底，要花很多时间来做生产报表、客户对账单、月结单，浪费人工，还容易出错。
· 往来帐管理难：客户、供应商、外协单位多，往来帐多，项目也杂，难以统计管理。
· 资金回笼慢：应收款不能及时收回，不清楚哪些帐该收了。
针对制造业的特点，《中电生产管理系统》主要从下述几个方面入手，解决企业管理的瓶颈问题：
· 生产流程规范化：《中电生产管理系统》满足企业从接单、下生产单、生产过程跟踪、送货以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，进行全过程的规范化管理。
· 生产进度查询方便：查生产进度不用再跑到车间实地查看，只需点一下鼠标就可以查看。企业管理者很容易就了解到每张订单的生产情况。
· 报表统计简便快捷：《中电生产管理系统》有专门的报表模块，使管理人员繁杂的数据统计中抽身，把精力投入到业务上。
· 自动生成对账单、月结单，单号、日期、品名、规格、数量、单价、金额，清清楚楚。
· 严密的应收款管理，根据送货单自动产生应收款，哪些款已收，哪些款未收，一目了然。
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